Management et cohésion d’équipe en EAJE

Objectifs

1. Se positionner avec efficacité dans ses missions de manager et personnifier les valeurs, les pratiques et les postures attendues, dans le respect de la qualité d’accueil des enfants et des familles.
2. Animer son équipe en structurant son organisation, en incarnant le projet d’établissement, et en se portant garant de la qualité de vie au travail.
3. Accompagner la vie professionnelle de ses équipes et développer les potentiels individuels au service du collectif.

Programme

Module 1 : Introduction
Objectifs et contenus
Organisation de la formation

Module 2 : Manager, qu’est-ce que cela veut dire ?
Expliquer les enjeux de la fonction managériale
Identifier les compétences techniques, organisationnelles et de savoir-être nécessaires
Structurer le cadre de travail

Module 3 : Analyser les spécificités de l’environnement du manager en EAJE
Identifier le contexte historique et actuel des EAJE
Différencier les profils des salariés pour adapter son management
Identifier le rôle du manager en EAJE

Module 4 : Différencier les différents types de management
Décrire les différents modèles de management
Définir son propre style de management
Adapter son style de management en fonction de la motivation et de la compétence des différents membres de l’équipe.

Module 5 : Bien recruter son équipe
Préparer des entretiens de recrutement
Préqualifier des candidatures
Faire passer des entretiens de recrutement tout en posant des questions pertinentes
Évaluer l’état des connaissances d’un nouveau collaborateur
Aider un nouveau collaborateur à s’intégrer
Recueillir l’avis du nouvel employé en s’appuyant sur un rapport d’étonnement.

Module 6 : S’approprier les documents qui cadrent et animent l’activité
Faire vivre le projet d’établissement
Personnaliser les fiches de poste
Établir la feuille de route
Exploiter la méthodologie d’amélioration de la la journée-type

Module 7 : Motiver en améliorant la qualité de vie au travail
Faire le lien entre qualité de vie au travail et motivation des salariés
Identifier les leviers pour stabiliser une équipe
Gérer l’absentéisme au sein de ses équipes
Valoriser métiers et compétences

Module 8 : Communiquer au quotidien avec son équipe
Formuler une consigne audible et efficace.
Organiser et animer des réunions.

Module 9 : Communiquer en situation difficile
Formuler des remarques en exploitant la Communication Non Violente
Appliquer des outils de médiation pour désamorcer des conflits.
Recadrer un collaborateur.

Module 10 : Connaître et reconnaître le travail de son équipe
Évaluer les connaissances et compétences de son équipe à l’aide d’une grille d’observation.
Mener les différents entretiens : l’entretien individuel ; l’entretien annuel ; l’entretien de félicitations.

Module 11 : Accompagner la montée en compétences de son équipe
Déléguer des missions pour responsabiliser ses coéquipiers
Mettre en projet les professionnels pour les faire monter en compétences
Organiser et animer les temps pédagogiques
Impliquer son équipe dans les prises de décisions

Module 12 : Le Grand Baby-Quiz
Une dizaine de questions d’évaluation.

Méthodes mobilisées

Formation à distance asynchrone intégrant :

• des apports de connaissances ;
• des apports méthodologiques ;
• des conseils de professionnels ;
• des mises en situation ;
• une réflexivité sur ses propres pratiques ;
• dans un environnement d’apprentissage collaboratif avec tutorat asynchrone (réponses dans la journée aux questions des participants sur la plate-forme de formation digitale).

En option : une classe virtuelle inter-établissements d’1 heure 30 est proposée pour bénéficier des conseils de notre formatrice, poser ses questions et échanger sur les problématiques et bonnes pratiques rencontrées par ses pairs.
Prochaine date de classe virtuelle :
– Jeudi 16 octobre 2025 de 14h à 15h30.
– Jeudi 4 décembre 2025 de 14h à 15h30.

Informations pratiques

TARIF : 120 € TTC
Durée estimée de la formation en ligne : 4 H
Durée d’accès aux contenus de la formation en ligne : 1 AN
Date de début de la formation en ligne : À LA CARTE

OPTION CLASSE VIRTUELLE
TARIF : 45 € TTC POUR 1H30 par apprenant (minimum 8)

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