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Organiser et gérer son temps en structure d’accueil petite enfance (personnel de direction)

Diriger un EAJE nécessite d’endosser de multiples rôles et d’effectuer une grande diversité de tâches. A cela s’ajoute les contraintes inhérentes au secteur de la petite enfance : garantir la sécurité, accueillir les imprévus, être flexible et s’adapter, être bientraitant, être à l’écoute des demandes et respecter les besoins de chacun, etc. Et au cœur de ce système complexe, il y a le jeune enfant, avec ses besoins spécifiques qui ne peuvent attendre. Le rapport difficile au temps qui en découle cristallise bien souvent le mal-être au travail. Quels sont les principes de base à connaitre sur la gestion du temps ? Comment prendre conscience de son rapport au temps et l’améliorer ? Quelle stratégie mettre en place pour apprendre du passé, mieux vivre le présent et préparer le futur ?


Objectifs

  1. Connaître les principes majeurs de la maîtrise du temps
  2. Evaluer son rapport au temps et identifier ses axes d’amélioration
  3. Mettre en place une stratégie réflexive pour comprendre le passé, organiser le présent et définir le futur

Programme

Les principes majeurs de la maîtrise du temps

  • Les principes clés de la gestion du temps
  • Les lois du temps et leurs implications
  • Le rapport entre temps et énergie
  • Les voleurs de temps

Évaluer son rapport au temps et identifier ses axes d’amélioration

  • Les notions de but, d’objectif, et d’activités
  • La métaphore des « gros cailloux »
  • La gestion des interruptions

Mettre en place une stratégie réflexive pour comprendre le passé, organiser le présent et définir le futur

  • Une méthode globale, visuelle et pragmatique pour passer du réflexe à la réflexion : le Bullet Journal
  • Les principes de base du système
  • La notion d’intentionnalité
  • Les temps de réflexion
  • La question du sens
  • Les notions de priorisation, de planification et de progression

Moyens et méthodes pédagogiques

Remise d’un livret de formation
Remise d’un carnet pour mettre en application la méthode « Bullet Journal »
Alternance d’apports théoriques et d’activités pédagogiques
Alternance de travaux collectifs, en sous-groupes et individuels
Co-développement et démarche réflexive

Évaluation de la formation

Auto-évaluation en entrée et en sortie de formation
Elaboration d’un plan d’actions et d’une stratégie d’organisation personnels
Attestation de formation
Un retour d’expérience partagé et de bilan collectif de 2 heures sera proposé en distanciel (visio-conférence), environ 6 semaines après la formation

Informations pratiques 

Durée de la formation : > 1 journée (7 heures)
Nombre de participants : > 10 personnes maximum
Lieu de la formation : > Intra ou inter
Tarif par personne : > Inter à partir de 450€HT > Intra sur devis
Pré-requis : > Aucun

Contact

ebartolomeo

PUBLIÉ LE 12 juillet 2022

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