Claire Grolleau, présidente de Label Vie : « Nous allons créer 5 lieux d’accueil exemplaires »

Les Pros de la Petite Enfance : Vous venez de signer, le 13 juin dernier, un contrat à impact. Qu’est-ce que c’est exactement ?
Claire Grolleau : Les premiers contrats à impact sociaux (« social impact bonds ») sont nés en Angleterre. Ils étaient destinés à réduire les récidives des prisonniers. L’idée était la suivante : si on investit  dans l’insertion des prisonniers, on évite les récidives. Et finalement, cela constitue une économie pour l’État d’investir dans les process préventifs.
Ces contrats à impact sont arrivés en France où ils se sont développés notamment dans le secteur social. D’ailleurs la France aujourd’hui est le numéro 1 européen en termes de contrats à impact. Dans un contrat à impact il y a trois parties : l’État ou l’une de ses administrations, des investisseurs et un porteur de projet impactant avéré qui, en changeant d’échelle, va permettre à l’État de faire des économies.
En 2020, l’ADEME a lancé le premier Appel à manifestation d’intérêt (AMI) sur des contrats à impact environnemental et nous y avons répondu.

Et Label Vie a été l’un des lauréats de cet AMI lancé par l’ADEME. Concrètement, comment cela s’est-il passé ?
Oui. L’AMI de l’ADEME portait sur les projets d’économie circulaire. Nous avons donc expliqué en quoi la démarche Écolo crèche permettait, selon les années, d’économiser en moyenne 20% d’energie et 20% d’eau. De vraies économies pour l’Etat car faire de l’eau propre à un coût et créer de l’énergie aussi.
Dans notre projet, nous avions aussi mis en avant les économies liées aux déchets car traiter les déchets, c’est coûteux et également les questions de santé (impact sur la Sécurité Sociale et les Mutuelles).
Et avant même que notre projet soit sélectionné, nous avons participé à des réunions organisées par l’ADEME pour d’éventuels investisseurs désireux de s’impliquer dans le développement durable et l’environnement. Une sorte de speed dating. Quand nous avons été lauréats, nous nous sommes adressés aux investisseurs qui avaient manifesté une attention à notre projet : INCO, BNP Paribas et Citizen capital un fonds dédié aux contrats à impact en cours de constitution.

Qu’est-ce que cela va changer pour Label Vie ? Quels sont vos projets ?
Nous avons levé 2,6 millions d’euros ce qui va nous permettre d’accélérer notre développement. Nous  entrons dans une autre dimension. Le contrat est d’une durée de 5 ans, mais nous avions anticipé, avant même de recevoir les fonds et commencé notre déploiement dès 2021.
Notre objectif est d’engager dans la labellisation écolo crèche 1800 crèches en 5 ans. Pour atteindre 2500 crèches labellisées. Pour y arriver, il nous reste 1400 crèches à convaincre de l’intérêt de la démarche pour la planète mais aussi pour un accueil du jeune enfant en toute sécurité et de de qualité. Et pour la santé et les conditions de travail des professionnels aussi.

Dans les objectifs de votre projet, il y a aussi la création de lieux d’accueil spécifiques ?
Oui, nous souhaitons créer des lieux d’accueil pilotes sur le plan de l’écologie et du développement durable. 5 lieux dans 5 régions. Que nous créerions en propre ou en nous associant à des collectivités locales ou à des gestionnaires privés.
L’idée est que dans un même lieu on trouve un EAJE ou un LAEP ou un RPE mais aussi un centre de ressources pour les professionnels et les parents sur l’écologie en petite enfance et un centre de formation, qui soit aussi une antenne régionale de Label Vie.
Nous allons recruter et nous structurer pour pouvoir réussir ce challenge.