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Comment trouver sa juste place après être passée de collègue à responsable ?

Par Marie Defrance

EJE, formatrice, experte en management

 « Je m’appelle Lilou et je vais prendre mon poste de référente technique en microcrèche à la rentrée. Ce qui m’inquiète, c’est que je connais déjà l’équipe : j’étais éducatrice dans une structure du même groupe et certaines professionnelles que je vais encadrer sont d’anciennes collègues avec qui j’ai déjà travaillé. J’ai peur que cette proximité ne m’empêche de prendre pleinement mes marques dans ce nouveau poste. Comment trouver la bonne posture dès les premières semaines ? »

La réponse de Marie Defrance

Lilou, vous connaissez déjà le terrain, les enfants, le rythme réel d’une structure, les pros. Ce qui change ce n’est pas votre relation aux personnes, c’est votre fonction. Tant que vous étiez éducatrice, votre rôle consistait à agir. Votre nouvelle fonction consiste à penser le cadre dans lequel les actions quotidiennes se déroulent. Beaucoup de responsables qui débutent dans cette fonction ont tendance à rester positionnées comme une collègue parmi les autres, surtout en microcrèche où le poste de RT est hybride, à la fois dans le bureau et au milieu de l’équipe sur le terrain. Il arrive également que certaines, par souci de nouvelle légitimité, adoptent une posture d’autorité plus rigide. Aucune des deux postures ne peut tenir dans la durée. Votre nouvelle place va se faire dans la conviction et dans la clarté de votre rôle avant toute chose.

Cela ne vous empêche évidemment pas de rester chaleureuse avec l’équipe, au contraire c’est plutôt souhaitable d’être disponible, proche du quotidien des enfants, tout en étant celle qui porte la cohérence du projet éducatif et qui surtout tranche quand une décision doit être prise.

Concrètement, dès les premiers jours, il est important d’expliquer à l’équipe que, si vous restez la même personne, votre fonction, elle, a évolué. Ce changement implique désormais de prendre des décisions, de poser un cadre lorsque cela est nécessaire et d’accompagner les professionnels avec une posture différente de celle d’une collègue. Votre légitimité viendra de votre capacité à expliquer le sens de ce que vous demandez.

Aujourd’hui, diriger une structure, c’est jongler entre gestion d’équipe, contraintes administratives, relation avec les familles… et qualité d’accueil.
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Vous êtes directrice de crèche ?
Vous vous reconnaissez dans ces questionnements ? Posez vos questions à Marie Defrance, notre experte management : contact@lesprosdelapetiteenfance.com

Elle vous répondra dans un prochain article pour vous aider à prendre du recul et avancer plus sereinement.

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Marie Defrance

PUBLIÉ LE 03 août 2026

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